深入调研察实情 破解难题促发展——建设集团党委书记、董事长带头深入基层调查研究

近日，建设集团积极响应党中央关于大兴调查研究的决策部署和省委、集团公司党委工作要求，紧紧围绕“以路为主、全面发展”战略和做大做强做优围路全产业链主线，党委书记、董事长王晨光带头深入基层开展专题调研。

此次调研以实地考察、调研谈话、项目走访、撰写调研报告等方式，围绕公航旅研究院、养护科技公司人才梯队建设和公司业务发展如何汇聚势能的主题，针对性地对两家公司作为公路施工全产业链的上游端和下游端在内部管理、业务布局、生产经营、市场开拓、人岗匹配、绩效激励及养护科技开发等把脉问诊，并提出全局性发展目标和针对性解决方案。

调研指出，公航旅研究院作为围路施工全产业链上游典型代表，2020年成立以来始终坚持人才引进和人才培育有机结合，通过多方网罗高学历、高技术、复合型人才，着力打造智力型结构人才梯队，在年龄知识结构、职称评聘、技术与业务匹配、人才培育计划、绩效考核激励等方面取得了一些成功经验，人才梯队对业务发展的支撑作用逐步显现。但是，由于公司起步晚、底子薄、市场化运作不充分，项目承揽水平和竞争力与业内同行存在很大差距，高端人才缺口大、绩效激励作用尚需完善、创新能力不足等问题突出。公航旅养护科技公司于今年3月组建成立，开辟了建设集团进军全省养护业务的道路，对构建延伸围路施工全产业链和培育新业态新动能具有举足轻重的作用，必须坚持高起点、高标准办企业理念，从公司治理机制、发展规划、人才梯队、制度建设、业务承揽上做足功课，围绕即将承接全省新建成高速公路绝大多数养护维修业务的发展实际，聚焦建立公航旅科创中心的目标，在养护新材料研发、科研成果转化、大中修工程、预防性养护、隧道桥梁专业维护等领域大胆创新，先行先试，培育新的经济增长点。

调研强调，公航旅研究院和养护科技公司要坚持问题导向，从内部管理、人才梯队建设和业务拓展方面抓起，细处入手，实处着力，一环紧着一环拧，一锤接着一锤敲。班子成员要扑下身子沉到一线，体察实情，把脉问诊，进行问题梳理，难题排查，清单管理，研究新情况，解决新问题。始终保持工作韧劲，瞄着问题去，对着问题改，精准发力，注重实效。要善于抓住影响公司高质量发展的关键所在，找准重点，分清主次，以钉钉子精神持续发力，坚持以点带面、重点带动全局，将制约公司高质量发展的困难和问题逐一破解。

王晨光要求，公航旅研究院和养护科技公司要始终坚持“人才强企、良才培育、贤才引进、英才塑造”的人才梯队建设理念，在引进专业人才的同时，严把人才质量关。公航旅研究院一要持续优化专业技术人员配置，尤其是隧道、路线、预算等专业技术人员，充实完善专业团队，提高项目设计效率和质量；二要对标业内头部设计单位，建立科学、合理的薪酬管理体系，扎实做好高端专业人才储备；三要下大力气抓好资质体系升级，力争在承揽建设优质大项目、加快提升市场竞争力、推动高质量发展再添新动能。养护科技公司一要盯紧全省高速公路养护业务布局和发展趋势谋划全局，依托高速公路日常养护支撑快速进入大中修养护市场，探索养护科创中心、预防性养护、养护科技研发高质量发展路径；二要持续跟进集团公司陆续通车项目，积极拓展业务区域范围内市州级公路的外部养护市场；三要依托定远养护科研基地、角弓养护工区、漳县养护工区等基地开展特色科研，快速形成并转化一批特色鲜明、科技含量高的养护新材料、新技术成果，助推公司在省内和行业内成为集养护大中修工程、路面循环再生、养护材料研发、成果转化、产业融合、行业引领为支撑的市场竞争优势明显的企业，为集团公司高质量发展做出更大贡献。

（综合管理部 供稿）