建设集团召开2023年度项目大宗材料采供管理专题部署会

2月15日，建设集团召开项目大宗材料采供管理专题部署会，通报了公司2022年度项目大宗材料集中采供情况及2023年度采供计划，听取了相关子公司就各自大宗材料管控情况、工作计划等内容的详细汇报，重点部署了建设集团2023年项目大宗材料采供管理工作计划及要求。建设集团总工程师景杰、副总经理蒋金元，相关部门及子公司负责人参加。

会议指出，大宗材料集中采购是公司党委、纪委多次强调的重点工作，相关部门、子公司要高度重视、形成共识，利用公航旅电子交易平台优势，积极推进大宗材料集中采购工作。要聚焦公司落实降本提质增效相关要求，充分发挥“集量换价”的优势，着力提升集中采购规模效应，助力公司提升经营效益。

会议要求，一是强化大局观念，牢固树立统筹发展“一盘棋”思想，相关子公司要充分认识到大宗材料集采优势，严格按照建设集团大宗材料集中采购工作要求，积极开展大宗材料集采工作。二是设备材料部统筹组织，智汇通公司参与具体落实，相关子公司结合业务实际分析研判，积极配合设备材料部持续完善大宗材料集中采购目录，进一步扩大材料集中采购范围，用好公开竞争性磋商这种采购模式，做好2023年度大宗材料集中采购相关工作。三是严把材料集中采购质量、价格关口，用好、发挥好公航旅电子交易平台，营造安全可靠高效的采购环境，切实做到采购公开公正透明。四是相关部门要履职尽责位，既要当好监督者，也要当好服务者，协助指导各子公司大宗材料集中采供工作高质量、高效率开展。五是纪委办公室要充分结合“三抓三促”行动，通过列席相关会议、深入项目现场、收集台账资料、定期跟踪进度等方式，对涉及材料采购的人、权、事等关键环节开展常态化监督，确保阳光采购。

                   （设备材料部、纪委办公室 供稿）