建设集团召开2022年三季度生产经营分析会暨下阶段重点工作部署会

10月13日，建设集团以钉钉视频形式召开2022年生产经营分析会暨下阶段重点工作部署会。建设集团领导班子成员，各相关部门及各子公司负责人参加。

会议通报了2022年第三季度各子公司生产经营和财务经济指标完成情况，深入分析了受疫情反复冲击影响下建设集团整体生产经营现状和各子公司生产经营工作中存在的问题，安排部署了下阶段生产经营重点工作，详细分解并明确了各子公司下月生产经营指标，听取了各子公司负责人对下阶段生产经营工作的具体思路和举措。会议还超前谋划了来年各项生产经营指标任务。

会议指出，各单位要在确保抓好疫情防控工作的同时，以高度的责任性和责任担当，超前计划、充分挖掘下阶段对公司产值贡献多的项目，稳步推进各项生产经营工作。要紧盯各自年度生产经营目标，思想认识再提高，目标任务再聚焦再落实，拿出针对性有效措施，补齐短板漏洞，冲刺四季度、奋战年目标。

会议要求，一要充分认识当前严峻的疫情形势，各单位要提高认识，做到居家办公不停工、工作任务不松懈，准确把握各自生产经营实际情况，提前做好人员、设备及材料供应等计划，自我加压、合理安排，确保下阶段工作不受影响。二要着力强化绩效考核管理，对照既定月计划目标，细化考核到各项目，对不能完成经营任务的项目和单位，严格按照相关绩效考核管理制度，做到刚性考核和刚性兑现相应绩效。三要紧盯新开工项目前期筹划工作，优化施工组织，加快工作进度，力争新开工项目在年内贡献更大的产值任务。四要抓好已完工项目变更签证及计量申报，加强与业主及相关单位的沟通对接力度，确保已完工项目变更工程签订确认及时准确，不影响公司整体生产经营大盘。五要做到各项财务经济指标平稳运行，加强对上计量和对下结算力度，确保对上计量和对下结算及时、准确，做到产值收入同步匹配。六要对照各自年度生产经营目标，自主分解为各项目下阶段生产经营目标，调动全体干部职工主观能动性，铆足干劲强攻坚、倒排时间抢节点，跑出收官“加速度”，奋力向年度目标冲刺。

                       （生产经营部 张多斌、徐誉珈供稿）