集团公司领导在建设集团调研座谈

12月13日，集团公司党委委员、副总经理、总工程师乔小兵赴建设集团召开调研座谈会。建设集团领导班子成员，各部门、子公司负责人参加会议。

会上，建设集团主要负责人汇报了2021年度生产经营、项目建设、公司治理、当前面临的问题及2022年重点工作计划，各部门、子公司负责人逐一做了交流发言。乔小兵详细了解了建设集团资质升级、产业布局、人才培养、安全生产、风险控制、疫情防控等各方面情况，对建设集团取得的成绩给予了充分肯定。他指出，建设集团作为施工类企业，通过三年多的快速发展，实现了“三年三大步”，连续三年超额完成生产经营任务，营业利润率、人均盈收率等指标居同行业前茅，要在巩固阶段性成绩的基础上，大踏步向“五五五”战略目标迈进。同时，结合中央经济工作会议精神、集团公司“十四五”规划和建设集团实际提出了意见建议。

乔小兵要求，一是认真总结提炼，对标对表找差距。认真总结2021年各项重点工作，客观分析总结存在的问题及短板，按照《对标世界一流企业提升管理行动重点任务》方案，找准对策、对标对表，找准痛点、对“症”下药，尤其是对标同类施工企业各项指标，客观评价分析企业现状，查找与目标任务的差距，自我剖析探寻不足，因地制宜制定解决问题的办法与有效措施，为2022年度各项目标任务圆满完成提供良好基础。二是精心谋划部署，做好长远规划。紧紧抓住“十四五”开局之年这一良好契机，定好努力方向和目标，提前部署做好明年各业务板块的规划工作，紧盯项目建设，为明年工作做好打算。三是紧抓政策机遇，推动高质量发展。认真学习党的十九届六中全会精神、中央经济工作会议精神及省委省政府各项重要会议精神，用足用好用活各项利好政策，紧盯PPP项目，积极提前介入PPP项目前期规划，加大项目谋划的深度、力度，重点关注科技创新领域，加大科技创新力度，运用科技创新、技术研发，掌握核心技术，降低企业成本，拓展盈利空间，为公航旅集团高质量发展作出积极贡献。

（综合管理部 柴世珍、王昕也供稿）