建设集团董事长调研G30和G312瓜星先导段项目

5月12日至15日，建设集团党委书记、董事长王治才在路业公司G30瓜州至星星峡和G312瓜州至星星峡一体化提升改造项目控制性工程先导段土建工程项目开展调研。建设集团相关领导及相关部门人员陪同。

王治才一行首先前往瓜星先导段项目办，详细了解了项目办对路业公司在先导段工程施工中的评价及要求。随后，现场察看了交通导改、安全保畅、桥梁施工及临建工程等情况，重点掌握项目部的管理思路、总体策划、人员配置及设计优化等工作。在工作安排会议上，王治才指出，瓜星项目是G30连霍高速接入新疆的咽喉要道，也是大陆桥走廊和丝绸之路经济带的黄金路段。瓜星项目先导段在集团公司扩容改造项目中率先开工，建设意义非常重大。

王治才要求，路业公司一是要进一步转变工作思路，深刻认识设计施工总承包项目的特点，积极发挥联合体牵头人的主导作用，全面、深入、规范推进施工图设计工作。二是要全面加强顶层设计和统筹管理，切实将项目策划作为公司层面的大事、要事来抓，要通过科学高效、重点突出、配置合理、可操作性强的策划方案指导项目全周期的施工管理。同时，合理配置项目班子和技术团队，严格筛选劳务协作队伍，打好项目顺利推进的根基。三是要主动担当，全员参与，从保盘子、防漏项、拓空间、控损耗等方面入手，持续增强项目盈利能力。积极落实集团公司相关要求，在坚决保证工程的质量、安全、耐久等关键性指标标准不变的前提下，切实将设计方案的细化、优化工作作为新的利润增长极。四是要紧扣瓜星项目特点，重点抓好旧路面层加铺、路基加宽衔接、防盐胀病害等质量关键。将旧路病害调查治理与设计方案优化调整深度融合，坚持厉行节约与重点保障并重，优先保障关键投入、杜绝无效低效支出，避免埋下质量隐患。五是要更加细致研究交通导改和保通保畅方案，反复推演，合理调度，优先考虑封闭施工，在必须边施工边通车的情况下，一定要优先抓好安全管理和防护工作。六是要提高站位，做好内部单位协同发展。要形成土建牵头、各专业紧跟、一体化推进的协调配合机制，严禁推诿不前和各行其是，避免重复投资和资源浪费。七是要拿出“跳起来摘桃子”的劲头，主动加压、主动加速，所有工作面能开尽开、能快则快，全力保障年度生产经营任务顺利完成。八是要规范履职、警钟长鸣，认真开展深入贯彻中央八项规定精神学习教育，加强作风建设、严守纪律底线、筑牢廉洁防线，为建设集团高质量发展提供坚强有力的政治保证。

（路业公司 供稿）