建设集团召开2023年经营目标冲刺暨2024年经营形势分析会

11月2日，建设集团召开2023年经营目标冲刺暨2024年经营形势分析会，传达了集团公司党委书记、董事长袁得豪在2023年四季度生产经营调度会上的讲话精神，通报了各子公司生产经营工作完成情况，分析研判2024年经营形势，安排部署了下阶段重点工作。公司领导班子、各部门及子公司负责人参加会议。

会议指出，2023年，建设集团在集团公司的坚强领导下，以深入推进主题教育和“三抓三促”行动走深走实为抓手，扎实开展各项经营工作，各板块呈现出了争先进位“加速跑”的良好态势，生产经营各项任务有序高效推进。

会议强调，各部门、子公司要保持“劲头只紧不松、节奏只快不慢、力度只增不减”的工作作风，紧扣“经营指标”这个核心，铆足干劲、再接再厉，千方百计、奋力攻坚全年目标任务，坚决打好年度“收官战”。要聚焦主责主业，全局统筹、认真研判，提前谋划2024年生产经营各项工作，为来年开好头起好步打牢基础。

会议要求，一要紧盯目标，推进任务落实再提速。各部门、子公司要对照经营目标任务书，明确责任分工，倒推工作时序，集中攻坚各项重点任务，确保圆满完成全年任务目标。二要明确方向，聚焦主责主业谋发展。要认真分析研判当前内外部形势，在持续抓好主责主业的基础上，超前布局公路养护市场、高附加值产品项目，科研成果转化应用项目落地实施，打造产业发展新格局。三要转变观念，深化国企改革促发展。着力强化市场意识，合理优化资源配置，大力实施“走出去”战略，加快提升外部市场参与度和竞争力，打造公航旅优质品牌形象。四要降本增效，“瘦身健体”储动能。严格落实集团公司重点工作部署，加强项目成本管控意识，切实抓好廉洁防控，加快推进计量结算、应收账款回款等工作，有效规避企业经营风险。五要提振信心，增强干事创业决心。对照集团公司“任务只增不减”的目标，在全力冲刺攻坚2023年经营工作的基础上，统筹谋划好2024年经营各项任务，以高效的工作实绩为集团公司开创高质量发展新局面贡献力量。

（生产经营部 张多斌、王谊供稿）