建设集团召开安委会2023年第二次全体（扩大）会议

4月28日，建设集团召开了安委会2023年第二次全体（扩大）会议，传达学习了全国隧道施工安全工作视频会议、省安委会及集团公司安委会2023年第二次全体（扩大）会议精神，分析总结了第一季度安全生产工作情况，安排部署了“五一”假期及第二季度安全生产重点工作。公司安委会全体成员，各部室负责人，各子公司、项目部负责人及相关人员参加。

会议指出，近期一些地方接连发生安全、火灾事故，暴露出的突出问题，为我们再次敲响了警钟。当前，我省即将进入汛期，公司各建设项目全面进入施工高峰阶段，各单位要清醒认识内外部风险交织叠加的严峻形势，进一步凝聚共识、明确工作方向，坚持强意识、高标准、严要求、细管控的原则，强化关口前移，深化源头治理，全面推进双重预防机制建设，打造自我完善、持续改进的本质安全体系。要聚焦施工安全、火灾防控、防汛备汛等工作重点，加强会商研判、实时调度，做“实”检查考核，做“细”排查整治，做“严”安全问责，切实提升全员安全生产自觉性，确保各项任务真正落实、落地、落到位。   

会议要求，一是安全责任再靠实。各单位要切实提升政治站位，进一步靠实安全生产主体责任，自觉把安全发展理念、红线意识、底线思维、风险防控等措施落实到安全生产各项工作当中。二是教育培训再强化。要深刻汲取近期各类事故教训，坚决摒弃“事故不可避免”的惯性思维，通过“点对点”、“面对面”的专题培训、警示教育，切实提升各单位对抓好安全工作的认知，不断强化全员思想上重视安全、行动上保障安全。三是隐患排查再细化。在持续深入开展重大隐患专项整治基础上,紧盯重点领域、重点部位、关键环节，采取多种形式开展横向到边、纵向到底的全覆盖自查自纠,有效实现安全治理模式向预防转型。公路养护项目部要加大对重点桥梁、路段的隐患排查和巡查力度，提前做好设备的维护保养及应急物资的储备。四是防汛备汛早谋划。各建设项目要提前部署、主动作为，分析研判属地汛期自然灾害趋势，划定汛期防范重点，按照组织、制度、物资、技术、人员、应急”等“六到位”标准，抓实抓细备汛各项工作。五是应急能力再提升。要进一步优化完善各类应急预案和现场处置方案，有针对性地开展应急演练和培训，严格落实重点时段领导带班、关键岗位24小时值班制度，确保五一、汛期等重点时段公司安全形势稳定。

（安全环保部 杨海霞供稿）