融资担当新作为 开工实干新气象

2月2日，为进一步贯彻落实集团公司融资工作战略部署，建设集团召开融资工作专题推进会，建设集团党委书记、董事长主持，财务总监及各部门、子公司主要负责人参加。

新年新气象，建设集团新年复工复产后，上班第一天就在收心会上安排部署融资工作，第二次专题会议再次深入研究部署贯彻落实集团公司关于推进融资工作的会议精神。会上，公司主要负责人再次传达了集团公司1月14日组织召开的融资专题会议精神，财务总监介绍了建设集团融资工作进展情况。会议还专题研究成立了“应收账款清欠工作领导小组”，研究部署了“两金”压降工作，多措并举抓好融资落地及盘活账面应收账款占用资金，推进财务工作精细化管控，保障年后复工复产全面开展。

会议指出，建设集团经过近几年快速发展，规模体量迅速扩大、企业资产负债率、净资产报酬率、营业利润等财务指标良好，近期已积极对接工商银行、光大银行、兴业银行、甘肃银行、进出口银行等15家商业银行，授信、融资贷款逐步落地。但同时要充分认识到“财务稳、企业才能稳”，现金流是企业生存的命脉。要站在全省经济工作会议关于“强信心、稳经济、防风险”及集团公司“再造一个公航旅”和“进入世界500强”的战略高度出发，增强大局意识，以高度的责任感和使命感，主动扛起融资重任，为集团公司高质量发展贡献力量。

开局就是决战，起步就是冲刺。会议对2023年融资及财务管理工作进行了安排部署和具体要求，一要提高认识，增强融资和应收账款清收工作的责任感、紧迫感和使命感，在当前融资工作已取得阶段性成绩的基础上，积极联系未办理授信业务的商业银行，加紧衔接、沟通，努力提升增大建设集团总体授信额度规模。二要多措并举，探索有效可行的融资方式，拓宽融资渠道，力争早日落实供应链融资、商票贷融资等流贷以外的其他方式融资。三要紧抓一季度银行融资放款“窗口期”有利机遇，全力以赴、压实责任，争分夺秒完成各节点融资计划任务，努力把融资工作做实、做大。四要按照银保监会穿透式监管规定要求，防范风险，合理合规做好融资贷款落地后资金的划转使用。五要聚焦应收账款关键环节和重点问题，成立专班、加强组织、制定计划、精准施策，积极沟通协调，按建设集团提出的时限节点要求做好应收账款清收回收工作，积极盘活企业“两金”占用资金，补充企业现金流，为大干快干全面完成年度生产经营目标任务奠定基础。六要多方联动、形成合力，紧跟集团公司年后复工快节奏形势，有效提升工作效率，加快融资和应收账款清收工作进度，积极努力做好生产经营各阶段资金供给保障，为集团公司高质量发展做出贡献。

（财务部、综合管理部联合供稿）