建设集团召开生产经营及大抓项目工作分析会

9月5日，建设集团组织召开生产经营及大抓项目工作分析会，公司领导班子成员、各相关部门及子公司负责人参加会议。

会议全面梳理了7、8月建设集团及各子公司生产经营、财务经济及1-3季度大抓项目指标完成情况，逐一听取了各子公司围绕生产经营指标、推进大抓项目重点工作存在问题不足、工作措施及下一步打算等方面的详细汇报，安排部署了各子公司9-12月目标产值推进工作。

会议要求，一要紧盯任务目标攻坚克难。受新冠疫情反复冲击影响，各在建项目施工进度缓慢，各子公司要本着“目标不调、任务不减”的原则，尽快对重点项目倒排工期，领导班子成员要分片区蹲点负责，狠抓工程施工进度，督导上报工程计量，全力确保年度生产任务的完成。二要抓好工作谋划多点发力。各子公司要把落实推进“大抓项目、抓大项目”工作部署摆在重要位置，紧密结合业务板块实际，主动出击、勇于作为，抓住“四强”行动、路衍经济等政策机遇，以善作善成的态度积极拓展市场指标，下大力气把工作下沉下去，切实提升公司项目承揽成效。三要加强财务管理管控风险。要严格按照财务管理流程做好各类款项结算，特别是要坚决做到工程款项对上、对下结算及时、准确，坚决避免结算不及时给集团公司带来的税务隐患情况。四要严格安全管理保障生产。在全面加快各在建项目施工进度、计量效率的同时，扎实管控施工全流程各环节，定期全方位排查整治安全隐患，切实做到安全生产和项目建设两手抓、两不误，以工作实绩助力建设集团年度生产经营目标圆满完成。

（生产经营部 张多斌、王谊供稿）