集团公司石培荣董事长到公投公司调研

    2018年12月23日上午，集团公司董事长石培荣到公路投资管理有限公司调研工作，并召开现场办公会。集团公司办公室、人力资源部、规划发展部、财务部、工程管理部、生产经营部、PPP项目管理中心、党群工作部负责人陪同调研。

　　石培荣董事长听取了公投公司2018年生产经营指标完成情况、企业管理所做的工作、2019年度生产经营目标及2019—2022年发展规划等情况的汇报，参加调研和现场会的集团公司各部室针对公投公司生产经营、项目建设、财务管理、发展规划、目标考核、人才培养、党建工作等提出了建议要求。

　　石培荣董事长对公投公司成立以来所取得的成绩表示充分肯定，他指出，成立公投公司，组建集团施工类企业，是集团公司做强公路主业、深化内部改革、调整产业结构的一项重要决策，对集团公司优化公路项目建设、运营机制，增强公路板块盈利能力至关重要。公投公司尽管起步晚，但今年以来所取得的成绩，充分证明集团公司的决策符合发展需要，符合改革形势。

　　就公投公司发展和生产经营与管理工作，石培荣董事长强调，一是要明确发展目标。公投公司要立足集团，做强做大主业，创新经营管理理念，实施“走出去”战略，力争用5年时间实现50亿元的营业收入、5亿元的利润。用10年时间发展成为甘肃最大的公路交通施工企业。二要高度重视人才培养和引进。根据发展需要实行灵活的用人机制，引进人才与人尽其才并举，优化人才结构，提升专业水平。在人才引进方面集团公司赋予公投公司一定的自主权。三是要加强施工队伍管理。保证施工各个环节规范管理，依法依规经营。四是要切实加强工程质量管理。推行工程项目建设全过程精细化管理，创品牌、树标杆，朝着打造综合性施工企业的目标不懈努力。五是要抓好安全管理。采取有力措施、落实安全管理各项工作，通过全员教育、全员参与、全过程管理，将安全管理抓实抓细抓长。六是要抓好资质升级。在已经取得现有消防一级资质、房建二级等资质的基础上，尽快取得公路工程施工总承包一级资质和机电专项、钢结构、环保工程等相应资质，提升资质等级。七是要加大考核力度。集团公司要做好对公投公司经营承揽指标、完成产值指标、实现总利润指标等的宏观考核，公投公司要制定相应的奖罚机制，加强对所属各项目各项指标的微观考核，保证经营指标有效落地。八是要学习先进经验。对标和学习八冶集团等企业，学习先进的管理机制，探索试行混合所有制、员工个人持股等内部激励机制，增强企业发展内在活力。适时组织外出考察学习，在打造上市公司等领域积极探索，为长远发展奠定有利基础。

　　现场会结束后，石培荣董事长在公投公司负责人陪同下，考察参观了公投公司办公新址的办公设施、党员活动室、职工文体活动场所等。