精细管理降成本 多措并举提质效——建设集团召开2025年企业内部劳务最高限价修订研讨会

4月3日，建设集团召开2025年企业内部劳务最高限价修订研讨会，建设集团相关领导、部门负责人、施工版块子公司分管成本业务领导及预算合约管理人员参加。此次会议旨在进一步加强建设集团全过程成本管理，通过研判市场动态与项目需求，讨论并确定劳务最高限价修订方案，以适应新的劳务管理模式，夯实企业发展核心竞争力。

预算合约部在已发布的劳务最高限价基础上，充分收集各子公司的调整意见，广泛调研省内人工、机械市场价格并参考了相关企业劳务分包单价，结合建设集团后续项目建设特点，对公路、房建两大版块劳务最高限价进行了系统性修订。会上，参会人员根据自身经验建言献策，就工序、工艺、单价组成、计量规则等多个方面提出意见和建议，后续将根据会上提出的意见进一步完善建设集团2025年企业内部劳务最高限价修订方案。

会议要求，一是要深化认识、强化执行。各子公司必须从企业发展战略的高度上理解劳务最高限价对成本管控的核心作用，通过专项宣贯培训将其深度植入标前和标后成本测算、合同谈判及利润分析等重要环节，确保劳务最高限价成为项目成本锚定的“基准线”、合同谈判的“硬杠杠”。二是要确保所有合同价格数据真实可靠，严禁未经审批通过拆分限价条目、分解工程内容、改变费用组成等方式直接或变相突破限价，或为签订合同整体调整劳务谈判单价，避免出现“低价进高价出”现象。三是要夯实成本管控根基、坚持实事求是，理清施工图纸、清单作业内容、施工工序等关键要素，合理匹配劳务最高限价细目，根据项目特点细化作业内容，明确合同约定。四是要推动劳务企业最高限价信息化、数字化应用，利用“项目管理系统（PMS）”，促进项目成本管控精细化。

会议强调，全体人员要以此次最高限价修订为契机，全面贯彻“大成本”“穿透式”管控思路，牢固树立全员、全过程、全方位成本管理理念，将劳务最高限价机制与项目全生命周期管理深度融合，真正实现以“质优价控”体系驱动企业提质增效，为建设集团高质量发展筑牢根基。

（预算合约部 李建国供稿）