建设集团召开2025年第二次安委会暨汛期安全生产重大风险隐患排查整治行动动员部署会议

4月1日，建设集团组织召开2025年第二次安委会暨汛期安全生产重大风险隐患排查整治行动动员部署会议。会议传达学习了省公航旅集团安委会2025年第二次全体（扩大）会议暨汛期暑期安全生产重大风险隐患排查整治行动动员部署会议精神，通报了建设集团第一季度安全生产工作情况，分析研判了当前安全生产形势，并对汛期安全生产重大风险隐患排查整治行动及第二季度安全生产重点工作作出安排部署。公司领导班子成员，各部室、各子公司负责人参加了会议。

会议指出，一季度以来，建设集团严格落实国家安全法律法规和集团公司“精益管理提升年”安全管理要求，召开了2025年续建项目生产调度会，组织了2025年全员安全素质能力提升暨复工前安全培训，开展了复工复产安全专项检查，制定了提升项目一线安全管理的具体举措，为复工复产期间的安全工作提供了有力保障。但检查中仍不同程度的存在对安全工作重视程度不够、安全队伍不健全、全员安全责任落实不到位等现象。各单位要牢固树立安全发展理念，在思想上重视安全、在行动上落实安全，不折不扣将“党政同责、一岗双责”“三管三必须”要求入心入脑、织于生产。

会议要求，一要认清安全形势，以最高站位绷紧安全弦。深入领会把握习近平总书记关于安全生产和防灾减灾的重要论述，始终以如履薄冰、如临深渊的态度狠抓安全生产各项工作落实，以新安全理念保障新发展格局，为公司平稳可持续发展提供安全的发展环境。二要压实安全责任，以最严标准拧紧责任链。始终做到把安全生产与其他业务工作同部署、同推进、同检查、同考核。充分发挥好考核这个“指挥棒”、运用好问责追责这个“法宝”，让失责必问、追责必严成为常态。三要突出安全管理，以最强举措打好攻坚战。在聚焦重点（领域、时段）、紧盯弱项上精准发力，全面推进风险分级管控和隐患排查治理双重预防体系建设，严格落实危大工程“两清单一图一台账”和重大风险“一风险一方案一专班”管理，对重大风险、超危大工点实行“双负责人”管理，班子成员分片包抓机制。严格按照“五个必须”要求抓实做好外包施工作业安全生产管理。四要落实安全办法，以最大力度夯实基本盘。按照省公航旅集团安全管理体系调研和建设集团制度梳理优化工作计划，各单位要结合实际及时修订完善安全管理制度，进一步提升制度执行力和可操作性。通过各种方式破解和提升施工一线最根本最重要的安全培训、技术交底、应急演练等工作，不断夯实人防、物防、技防管理，强化安全科技支撑，在潜移默化中引导全员提升安全管理和安全作业水平。  

会议强调，今年我国入汛日期为3月15日，较多年平均入汛日期偏早17天，各单位一是建立地质灾害立体防控体系。逐级开展汛期安全培训和风险隐患排查工作，畅通属地协同联防机制，严格落实“雨前预警和排查、雨中巡查、雨后核查”机制，全力排查整治汛期灾害风险和隐患管控，排查中严禁“走形式、走过场”。二是建立施工安全硬核措施。推行避开雨天进行高边坡作业、避开主汛期进行深基坑开挖、避开泄洪通道堆放施工机具和建材的“三个避开”原则，严防雨水冲刷和长时间浸泡引起的质量事故、安全事故及次生灾害。三是建立应急救援体系。健全优化应急预案，前置应急物资，建立能及时发现并快速处置险情的应急队伍，坚决筑牢防汛减灾和安全生产的“铜墙铁壁”。

（安全环保部 杨海霞供稿）